Point sur l’évolution du budget de l’ESIEE, suite à la rencontre de l’intersyndicale, le 19/03/2019 avec la direction de l’ESIEE (DG, SG, D. Académique)
Budget
La direction a présenté à l’Intersyndicale les prévisions budgétaires à 4 ans.
- Budget réalisé 2018 : 28 M€ dont 7,2 M€ de dotation Chambre.
- Frais fixes (salaires, chauffage, loyer...) : 17 M€ ;
- Dont 1M€ de frais de fonctionnement des Salles Blanches (qui ont généré 500K€ de recettes).
- Frais variables (CDD, vacataires, investissement...) 11 M€.
- Budget prévisionnel 2023 : 31 M€.
- Frais fixes (salaires, chauffage, loyer de 1,5M€ ...) : 17 M€ ;
- Frais variables (CDD, vacataires, investissement...) 14 M€.
- 7 postes liés au plan emploi consulaire (PEC) à rendre en 2019 + 1 en 2021) : allégement de 500 K€ de masse salariale environ ;
- 200 élèves temps plein en plus (1450 au total) : 12 M€ ;
- 300 apprentis en plus (900 au total à 10 500€) : 9,5 M€ ;
- Salles Blanches : 1M€ de CA ;
- Subvention de 3 M€ MESRI (Dans le cas où l’ESIEE serait intégrée à l’UGE).
L’augmentation des effectifs des apprenants, l’augmentation du chiffre d’affaires des salles blanches et de la FC ainsi que la dotation du MESRI, permettraient de compenser la perte de la dotation de la Chambre plus l’augmentation des frais variables.
Les salles blanches dans la Société Universitaire de Recherche (SUR)
La mise en place de la SUR devrait permettre aux SB d’atteindre l’équilibre financier.
Les SB, mises en réseau en Ile-de-France, pourront bénéficier d’un budget de fonctionnement et d’investissement dans le cadre de Renatec 2.
L’activité sera partagée entre projets financés par des entreprises (environ 2/3), projets académiques et formations (environ 1/3).
Du personnel CNRS pourra travailler dans les salles blanches dans le cadre des projets académiques.
La SUR ne pourrait se faire que si l’ESIEE était intégrée à l’UGE.
Le modèle de gouvernance de l’ESIEE dans le cadre de la SUR n’est pas connu à ce jour.
Les SB, mises en réseau en Ile-de-France, pourront bénéficier d’un budget de fonctionnement et d’investissement dans le cadre de Renatec 2.
L’activité sera partagée entre projets financés par des entreprises (environ 2/3), projets académiques et formations (environ 1/3).
Du personnel CNRS pourra travailler dans les salles blanches dans le cadre des projets académiques.
La SUR ne pourrait se faire que si l’ESIEE était intégrée à l’UGE.
Le modèle de gouvernance de l’ESIEE dans le cadre de la SUR n’est pas connu à ce jour.
Position de la direction sur l’EESC
L’autre modèle consisterait à être inclus dans l’EESC numérique de la CCIR, en remplaçant la subvention MESRI de 3M€ par de l’argent provenant des autres Holdings de la CCIR (Salons, Foncière...). La direction d’Esiee-Paris ne croit pas à la pérennité de ce modèle.
L’autre modèle consisterait à être inclus dans l’EESC numérique de la CCIR, en remplaçant la subvention MESRI de 3M€ par de l’argent provenant des autres Holdings de la CCIR (Salons, Foncière...). La direction d’Esiee-Paris ne croit pas à la pérennité de ce modèle.
Un article du syndicat CGT CCI Paris IDF Chambre de Commerce et d'Industrie Paris IDF
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